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M&A, Due Diligence e Integrazione

Nel contesto dinamico delle telecomunicazioni e dell’information technology, le operazioni di M&A rappresentano una strategia fondamentale per espandere la propria presenza nel mercato e garantire la propria rilevanza e competitività.

Le operazioni di M&A permettono infatti di conseguire sinergie operative ed efficienze che risultano necessarie per competere in un mercato altamente concorrenziale.

Inoltre, tali operazioni permettono una rapida  crescita delle imprese emergenti ed il reperimento dal mercato di competenze ed asset.

Ciononostante, la possibilità di conseguire i benefici attesi da tali operazioni è subordinata alla capacità delle imprese di identificare ed implementare strategie di M&A ed integrazione ottimali.

Affianchiamo con successo i nostri Clienti nella conduzione di campagne di M&A nei settori dell’IT/ICT, li supportiamo durante le fasi di Due Diligence e li seguiamo nella successiva integrazione.

In particolare, siamo attivi nei seguenti campi:

 

  • Scouting di compagnie target e analisi del mercato.
  • Due Diligence tecniche e commerciali.
  • Review di Business Case e di Business Plan propedeutici alle operazioni di acquisizione/vendita.
  • Valutazione tecnica ed economica di asset.
  • Identificazione di efficienze e sinergie nell’ambito di operazioni di fusione e incorporazione.
  • Integrazione societaria post merger di processi, reti, sistemi, dati, prodotti/servizi, strategie di vendita, contrattualistica, ecc.
  • Razionalizzazioni e carve-out.

Le nostre Success Stories

Abbiamo svolto due diligence tecniche e commerciali propedeutiche all’acquisizione di operatori, di aziende che sviluppano soluzioni applicative, di system integrator e di cyber-security company.
A valle della fusione di una serie di operatori nazionali, abbiamo identificato «Quick Win» che permettessero di ammodernare ed efficientare infrastrutture e processi.
Ci siamo occupati della valutazione economica degli asset infrastrutturali di reti radio e in fibra.
Abbiamo condotto l’integrazione tecnica e di processo di una OpCo italiana nell’ambito di un’acquisizione a livello internazionale.